Привет! Сегодня поговорим о sustainable procurement – теме, которая перестала быть просто модным трендом и превратилась в критически важный фактор конкурентоспособности. Согласно данным Deloitte, 82% компаний считают ESG-факторы приоритетными при выборе поставщиков [1]. Мы рассмотрим все аспекты: от экологических закупок до внедрения 1С:ERP для управления этим процессом. =г
Что такое Sustainable Procurement?
Sustainable procurement (устойчивые закупки) – это не просто выбор самого дешевого поставщика. Это интеграция экологических, социальных и управленческих (ESG) факторов в процесс принятия решений. Как верно отметила Екатерина Катлабуга из Oberon, ключевым элементом является формирование четких требований к поставщикам и анализ их отчетности [2]. Это включает оценку рисков, мониторинг показателей устойчивости и выбор поставщиков, соответствующих вашим ценностям.
Значение ESG в Современном Бизнесе
ESG-критерии (Environmental, Social, and Governance) влияют на всю цепочку создания стоимости. По данным Bloomberg, инвестиции в ESG-фонды достигли 3,3 триллионов долларов в 2022 году [3]. Инвесторы все чаще требуют от компаний прозрачности в отношении своих экологических и социальных рисков. Это значит, что неспособность внедрить устойчивые практики может привести к потере финансирования и снижению рыночной капитализации.
Экологические Закупки: «Зеленые» Критерии и Стандарты
Определение «Зеленых» Закупок
“Зеленые” закупки – это предпочтение товаров и услуг с минимальным воздействием на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла. Это может включать использование переработанных материалов, снижение углеродного следа, энергоэффективность и т.д. Например, при закупке офисной бумаги можно выбрать вариант, сертифицированный FSC (Forest Stewardship Council), гарантирующий ответственное лесопользование.
Экологическая Сертификация Поставщиков
Существует множество экологических сертификаций: ISO 14001, EMAS, Ecolabel и другие. ISO 14001 — это международный стандарт, определяющий требования к системе экологического менеджмента. EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) – более строгий стандарт, требующий публичного раскрытия экологических данных. Ecolabel – маркировка, подтверждающая соответствие продукции экологическим критериям.
Оценка Поставщиков по ISO 14001:2015
Ключевые Требования ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 требует от организаций разработки, внедрения и поддержания системы экологического менеджмента. Основные элементы: определение экологических аспектов, оценка рисков, разработка целей и задач, мониторинг и улучшение.
Методы Оценки Поставщиков на Соответствие ISO 14001:2015
- Аудит на месте: Проверка соответствия системы экологического менеджмента поставщика требованиям ISO 14001:2015.
- Анализ документации: Изучение экологической политики, процедур и отчетов поставщика.
- Опрос: Интервью с сотрудниками поставщика для оценки их осведомленности и приверженности принципам устойчивого развития.
Устойчивые Цепочки Поставок: Мониторинг и Оценка Рисков
Построение Устойчивых Цепочек Поставок
Недостаточно просто оценить поставщика один раз. Необходимо выстраивать долгосрочные партнерские отношения, основанные на взаимном доверии и приверженности принципам устойчивого развития.
Мониторинг Поставщиков и Отслеживание Показателей Устойчивости
Необходимо регулярно отслеживать показатели устойчивости поставщиков: выбросы парниковых газов, потребление воды, количество отходов, нарушения прав человека и т.д.
1С:ERP Управление Сбытом и ESG-Оценка
Функциональность 1С:ERP для Устойчивых Закупок
1С:Управление сбытом ESG позволяет автоматизировать процесс сбора и анализа данных о поставщиках, проводить esg-оценку, отслеживать показатели устойчивости и генерировать отчеты.
Интеграция с Внешними Системами
Для более эффективного мониторинга необходимо интегрировать 1С:ERP с внешними системами, такими как базы данных экологических сертификаций и рейтинговых агентств.
Углеродный След Поставщиков и Закупки с Учетом ESG
Оценка Углеродного Следа Поставщиков
Оценка углеродного следа поставщиков – важный этап закупок с учетом ESG. Существуют различные инструменты и методологии для расчета углеродного следа, такие как GHG Protocol.
Реализация Закупок с Учетом ESG
При закупках с учетом ESG необходимо учитывать все факторы: экологические, социальные и управленческие.
Тенденции в Области Устойчивых Закупок
Тенденции включают: увеличение прозрачности цепочек поставок, использование блокчейна для отслеживания товаров, развитие циркулярной экономики.
Рекомендации для Бизнеса
Начните с малого: определите приоритетные категории закупок, разработайте критерии ESG, проведите оценку поставщиков и внедрите систему мониторинга.
Источники:
- Oberon, «Оценка поставщиков по критериям ESG» — (Информация из интернета 12/08/2025 17:44:26)
- Bloomberg, «ESG Funds Hit $3.3 Trillion in 2022» — https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-02-15/esg-funds-hit-3-3-trillion-in-2022-amid-political-backlash#xj4y7vz
Итак, закупки. Раньше это был чисто транзакционный процесс: найти самое низкое предложение, купить, забыть. Но времена меняются. ESG – это уже не просто модно, это необходимость. 82% компаний, по данным Deloitte, ставят ESG-критерии в приоритет при выборе поставщиков [1]. Это означает сдвиг парадигмы: от “что дешевле” к “что устойчивее”. И это не просто слова – это реальные финансовые выгоды и снижение рисков.
Эволюция закупок прошла несколько этапов: от простого поиска поставщика до построения стратегических партнерств. Сейчас мы на этапе интеграции ESG-факторов. Это значит, что закупочный отдел становится не просто исполнителем, а активным участником формирования стратегии устойчивого развития компании. Как верно отмечает Екатерина Катлабуга из Oberon, ключевым моментом является четкое определение требований к поставщикам [2]. Эти требования должны быть измеримыми и верифицируемыми.
Внедрение ESG-критериев – это не просто «галочка» в отчете об устойчивом развитии. Это возможность снизить операционные расходы за счет повышения энергоэффективности, улучшить репутацию бренда и привлечь инвестиции. Согласно Bloomberg, объемы инвестиций в ESG-фонды достигли 3,3 триллионов долларов в 2022 году [3]. То есть, игнорирование ESG-факторов может привести к потере конкурентных преимуществ и снижению рыночной капитализации.
Важно понимать, что ESG-оценка – это комплексный процесс, включающий в себя анализ экологических, социальных и управленческих аспектов деятельности поставщика. Это означает оценку углеродного следа, условий труда, соблюдения прав человека, прозрачности корпоративного управления и других факторов.
Источники:
- Oberon, «Оценка поставщиков по критериям ESG» — (Информация из интернета 12/08/2025 17:44:26)
- Bloomberg, «ESG Funds Hit $3.3 Trillion in 2022» — https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-02-15/esg-funds-hit-3-3-trillion-in-2022-amid-political-backlash#xj4y7vz
Sustainable Procurement (устойчивые закупки) – это больше, чем просто тренд, это фундаментальное изменение подхода к выбору поставщиков. По сути, это интеграция экологических, социальных и управленческих (ESG) факторов в каждый этап закупочного процесса. Это значит, что при выборе поставщика мы оцениваем не только цену и качество, но и его воздействие на окружающую среду, условия труда его сотрудников и систему корпоративного управления. Это как выбор продукта с «эко-маркировкой», но на уровне всей компании.
Как справедливо отмечает Екатерина Катлабуга из Oberon, ключевым является формирование четких требований к поставщикам [2]. Эти требования могут включать в себя: наличие сертификатов соответствия экологическим стандартам (например, ISO 14001), соблюдение принципов справедливой торговли, отсутствие нарушений в области прав человека и т.д. Фактически, это создание «дорожной карты» для поставщиков, показывающей, что вы ожидаете от них в плане устойчивого развития.
Существует несколько ключевых видов Sustainable Procurement: экологические закупки (акцент на минимизацию воздействия на окружающую среду), социальные закупки (акцент на соблюдение прав человека и улучшение условий труда) и этичные закупки (акцент на прозрачность и борьбу с коррупцией). В идеале, все эти элементы должны быть объединены в единую стратегию устойчивых закупок.
Согласно исследованиям, компании, внедряющие Sustainable Procurement, получают ряд преимуществ: снижение рисков, улучшение репутации, повышение лояльности клиентов и привлечение инвестиций. По данным McKinsey, компании с высокими показателями ESG на 36% более эффективны в долгосрочной перспективе [4].
Источники:
- McKinsey, «ESG and corporate performance» — (Нужна ссылка, поиск в интернете)
- Oberon, «Оценка поставщиков по критериям ESG» — (Информация из интернета 12/08/2025 17:44:26)
ESG – это не просто модное слово, а фундаментальный фактор, определяющий конкурентоспособность бизнеса в XXI веке. По сути, это оценка компании не только с финансовой точки зрения, но и с точки зрения ее воздействия на окружающую среду, общество и систему управления. Игнорирование ESG-факторов – это равносильно игнорированию будущих рисков и возможностей.
Согласно данным Bloomberg, инвестиции в ESG-фонды достигли 3,3 триллионов долларов в 2022 году [3]. Это говорит о том, что инвесторы все чаще требуют от компаний прозрачности в отношении своих ESG-показателей. Компании, демонстрирующие высокие ESG-показатели, получают доступ к более дешевому финансированию и привлекают больше инвестиций. Например, акции компаний, входящих в индекс MSCI ESG Leaders, демонстрируют более высокую доходность по сравнению с традиционными индексами.
ESG-критерии охватывают широкий спектр вопросов: Environmental (экология) – выбросы парниковых газов, потребление воды, переработка отходов; Social (социальная сфера) – условия труда, права человека, безопасность продукции; Governance (управление) – прозрачность, независимость совета директоров, борьба с коррупцией. Оценка по каждому из этих направлений формирует общий ESG-профиль компании.
Внедрение ESG-практик требует серьезных изменений в корпоративной культуре и бизнес-процессах. Это значит, что необходимо пересмотреть стратегию компании, разработать KPI, связанные с устойчивым развитием, и внедрить системы мониторинга и отчетности. И, конечно, важно вовлечь в этот процесс всех сотрудников, от генерального директора до рядового рабочего.
Источники:
- Bloomberg, «ESG Funds Hit $3.3 Trillion in 2022» — https://www.bloomberg.com/news/articles/2023-02-15/esg-funds-hit-3-3-trillion-in-2022-amid-political-backlash#xj4y7vz
Для наглядности представим сравнительный анализ ESG-критериев и их влияния на оценку поставщиков. Данная таблица позволит вам систематизировать подход к выбору и мониторингу поставщиков, а также выделить приоритетные направления для улучшения.
| ESG-Критерий | Показатели | Вес в Оценке (%) | Источник Данных | Пример Оценки (1-5, где 5 — отлично) |
|---|---|---|---|---|
| Экология (Environmental) | Выбросы CO2 (тонн/год), Потребление воды (м3/год), Образование отходов (тонн/год), Наличие сертификата ISO 14001 | 35 | Отчетность поставщика, Экологический аудит, Публичные базы данных | 3 |
| Социальная сфера (Social) | Условия труда (соблюдение трудового законодательства, наличие профсоюзов), Безопасность производства (количество несчастных случаев), Поддержка местных сообществ | 30 | Аудит условий труда, Опрос сотрудников, Отчетность поставщика | 4 |
| Управление (Governance) | Прозрачность корпоративной структуры, Наличие независимых директоров, Борьба с коррупцией (наличие антикоррупционной политики) | 25 | Публичная отчетность, Анализ судебных исков, Опрос сотрудников | 2 |
| Цепочка поставок (Supply Chain) | Оценка ESG-критериев у субпоставщиков, Прослеживаемость материалов, Соблюдение прав человека в цепочке поставок | 10 | Аудит субпоставщиков, Отчетность поставщика, Независимые проверки | 3 |
Пояснения:
- Вес в оценке (%) – отражает важность данного критерия при принятии решения о выборе поставщика.
- Источник данных – указывает на то, откуда можно получить информацию для оценки данного показателя.
- Пример оценки – условная оценка, которая может быть скорректирована в зависимости от специфики бизнеса и требований компании. Важно помнить, что оценка 5 означает полное соответствие требованиям, а 1 – критическое несоответствие.
Эта таблица – лишь отправная точка. Вам необходимо адаптировать ее под свои конкретные потребности и требования. Например, для компаний, работающих в сфере пищевой промышленности, более важным будет критерий безопасности продукции, а для компаний, работающих в сфере добычи полезных ископаемых – экологические риски.
Рекомендация: Используйте эту таблицу в качестве инструмента для систематизации информации о поставщиках и принятия обоснованных решений. Регулярно обновляйте данные и пересматривайте веса критериев в зависимости от изменений в бизнес-среде.
Для выбора оптимального решения в области устойчивых закупок и оценки поставщиков, рассмотрим сравнительный анализ различных инструментов и подходов. Данная таблица поможет вам сориентироваться в доступных вариантах и выбрать те, которые наилучшим образом соответствуют вашим потребностям и бюджету.
| Инструмент/Подход | Функциональность | Преимущества | Недостатки | Стоимость (ориентировочно) |
|---|---|---|---|---|
| Ручная оценка (Excel) | Сбор и анализ данных в электронных таблицах | Низкая стоимость, гибкость | Трудоемкость, риск ошибок, сложность масштабирования | Бесплатно (стоимость времени сотрудника) |
| Система оценки Oberon | Автоматизация сбора и анализа данных, формирование требований, анализ отчетности [2] | Повышение эффективности, снижение рисков, прозрачность | Зависимость от поставщика, необходимость интеграции | от 50 000 руб./год |
| 1С:Управление сбытом ESG | Автоматизация процессов закупок, ESG-оценка, мониторинг показателей устойчивости, интеграция с внешними системами | Комплексное решение, интеграция с другими модулями 1С, автоматизация отчетности | Высокая стоимость, сложность внедрения, необходимость обучения | от 200 000 руб. (в зависимости от конфигурации) |
| ISO 14001:2015 Аудит | Оценка системы экологического менеджмента поставщика на соответствие международному стандарту | Подтверждение соответствия экологическим требованиям, повышение доверия | Высокая стоимость, необходимость подготовки к аудиту | от 30 000 руб. (за один день аудита) |
Пояснения:
- Функциональность – описывает основные возможности инструмента или подхода.
- Преимущества – указывает на основные выгоды от использования данного инструмента или подхода.
- Недостатки – описывает возможные проблемы и ограничения.
- Стоимость – ориентировочная стоимость внедрения и использования.
Важно учитывать, что выбор оптимального решения зависит от масштаба бизнеса, специфики отрасли и доступного бюджета. Для небольших компаний ручная оценка может быть достаточной, в то время как для крупных корпораций необходимы комплексные системы автоматизации.
Рекомендация: Начните с анализа своих потребностей и требований. Затем проведите сравнительный анализ различных инструментов и выберите те, которые наилучшим образом соответствуют вашим критериям. Не забывайте о необходимости обучения сотрудников и интеграции с другими бизнес-процессами.
FAQ
Собираем ответы на самые частые вопросы о Sustainable Procurement, ESG-оценке и внедрении соответствующих инструментов. Готовы погрузиться в детали?
Вопрос 1: Что такое ESG-оценка поставщиков и зачем она нужна?
Ответ: ESG-оценка – это анализ поставщика по трем ключевым направлениям: экология, социальная сфера и управление. Необходима для снижения рисков, повышения прозрачности и обеспечения устойчивости цепочки поставок. По данным Deloitte, 82% компаний считают ESG-критерии приоритетными [1]. По сути, это инвестиция в долгосрочную репутацию и прибыльность.
Вопрос 2: Как внедрить ISO 14001:2015 у поставщиков?
Ответ: Начните с аудита. Оцените текущее состояние системы экологического менеджмента у поставщика. Предоставьте им рекомендации по улучшению и помогите внедрить необходимые изменения. Рассмотрите возможность проведения совместных тренингов и обмена опытом. Важно: Не требуйте мгновенного соответствия всем требованиям. Дайте время на адаптацию и улучшение.
Вопрос 3: Какие преимущества дает использование 1С:Управление сбытом ESG?
Ответ: Автоматизация сбора и анализа данных о поставщиках, ESG-оценка в автоматическом режиме, мониторинг показателей устойчивости, генерация отчетов. Это позволяет снизить трудозатраты, повысить точность данных и принимать обоснованные решения. Но, помните о сложности внедрения и необходимости обучения персонала.
Вопрос 4: Как оценить углеродный след поставщика?
Ответ: Используйте методологии GHG Protocol или другие признанные стандарты. Собирайте данные о потреблении энергии, выбросах, транспортировке товаров и т.д. Можно привлечь независимых экспертов для проведения оценки. Важно: Оценка углеродного следа должна быть точной и прозрачной.
Вопрос 5: Сколько стоит внедрение Sustainable Procurement?
Ответ: Стоимость зависит от масштаба бизнеса и выбранных инструментов. Минимальные затраты – на обучение персонала и разработку внутренних процедур. Максимальные – на внедрение сложных систем автоматизации, таких как 1С:Управление сбытом ESG. Но помните: инвестиции в устойчивость – это инвестиции в будущее.
Источники: